Ok

By continuing your visit to this site, you accept the use of cookies. These ensure the smooth running of our services. Learn more.

28/09/2007

Toogpraat

Gisteren stond er weer een wedstrijdje zaalvoetbal op het programma, met het team van de klant.
Na de wedstrijd werd er zoals gebruikelijk een pintje gedronken, en belandde de conversatie al snel op de werkomstandigheden.

Niemand kan nog ontkennen dat er een en ander misloopt bij de klant: quasi ieder project wordt laattijdig of helemaal niet opgeleverd, motivatie is vaak ver te zoeken en het aantal werknemers zakt tot onrustwekkende getallen.

Goede krachten verlaten het bedrijf, terwijl het extreem moeilijk blijkt om jonge en/of getalenteerde informatici te rekruteren.
Het bedrijf wilt besparen, en de loonkost is het meest in het oog springend, dus worden de lonen kunstmatig laag gehouden.

Na heel wat geklaag en gezaag achterhaalden we een mogelijke oplossing.

Ontsla 40, 50 tot 60% van het bestaande interne personeel, op basis van objectieve evaluatiegesprekken.
Voldoe je niet aan de criteria? Sorry maar dit bedrijf is geen charitieve instelling.
Meer nog: laat iedereen gaan die wil gaan.
Geen motivatie? Bye!
Denk je dat je ergens anders beter af bent? Auf wiedersehen!

Beoordeel de overgebleven personeelsleden op kwaliteiten, competenties en ambities.
Iedereen wordt gepromoveerd tot het niveau van incompetentie te hoog wordt, en ze niet meer productief zijn: niet elke goede programmeur is een goede product manager of team lead.
Tracht de ervaren mensen te overtuigen om een gelijkaardige funtie te ambiëren, in plaats van op de hiërarchische ladder te willen stijgen. Zo kan je dat Icarus-effect vermijden.

Een goed personeelslid is iemand die in de eerste plaats bekwaam is, en vaak zelfs net iets te bekwaam voor zijn huidige funtie. Dat zorgt ervoor dat hij zijn drive blijft houden, zich telkens opnieuw wil bewijzen (met het oog op promotie), en innovatieve manieren kan bedenken om zijn taken beter uit te voeren, en het proces in zijn geheel te stroomlijnen.

Als blijk van vertrouwen geef je de overgebleven werknemers een mooie bonus, al dan niet materieel.

Eenmaal de bestaande organisatie geherstructureerd is, begint de zoaktocht naar de nieuwe werknemers.

Den in het kader van competenties, niet rond de taak die ze moeten vervullen.
Te veel bedrijven schuimen de markt af op zoek naar een C++ programmeur met 5 jaar ervaring. Fout!
Een extreem goede C++ programmeur gaat niet zelf op zoek naar een nieuwe job, maar wordt actief belaagd door headhunters.
Tracht de young & restless te bereiken. Biedt de top van de universiteiten en hogescholen een contract aan voor ze afgestudeerd zijn. Ze moeten vanzelfsprekend over de gebruikelijke (technische) competenties beschikken, maar ook de sociale vaardigheden moeten ontwikkeld zijn. We gaan geen software ontwikkelen met holbewoners.

Stuit je op een briljante Ruby-programmeur, maar zoek je een Web 2.0 ontwikkelaar?
Recruteer hem!
Elke goede ontwikkelaar is in staat zich in een mum van tijd de ins en outs van elke programmeertaal aan te leren.
De details verneemt hij dan wel, ofwel van de interne mensen (sociale skills, weet je nog wel), ofwel dankzij het internet.

Biedt de nieuwe mensen een aantrekkelijk pakket aan. Unieke krachten lok je niet met 2000 brutto en een Dell-laptop!
Biedt hen iets extra's aan: een Alienware laptop, tickets voor E3, een PS3 of XBOX 360 op hun eigen kantoor, ...
Laat hen voelen dat ze iets betekenen, dat hun bijdrage essentieel is voor de werking van het bedrijf.

Eenmaal je nieuwe organisatiestructuur er staat, moet je de mensen blijven motiveren.
Sta hen toe x procent van hun werktijd te spenderen aan het ontwikkelen van eigen ideeën.
IT'ers werken toch maar 40% van de kantoortijd (volgens studies). Geef hen een doel, en de cijfers schieten omhoog.
Programmeurs vinden het aangenamer om eigen ideeën te realiseren, dan om voor de 8ste keer hun RSS-feed te openen, geloof me!

Loon mag dan wel een demotivator zijn, geen loon, of een schamel loon is nog een grotere demotivator.

De toekomst zal er stralend uitzien: je bedrijf beschikt over de topklasse van programmeurs, en die kennen op hun beurt nog andere major players. Kwaliteit levert niet alleen kwaliteit, het trekt ook nog kwaliteit aan!

15:15 Gepost in Varia, Werk | Permalink | Commentaren (0)

De commentaren zijn gesloten.